“輝隆”人本觀。輝隆文化中的“以人為本”大體包括以下兩個方面，三個環節，四個層次的含義：

兩個方面

即企業的發展主要靠人力資源、靠人才來推動；企業發展的根本目的，就是滿足人們日益增長的物質文化需求，促進人的全面發展。

三個環節

即培養人、善用人、造福人。培養人，就是充分肯定人在企業經營管理中的地位和作用，樹立員工的主人翁意識和責任感、使命感；創造學習型企業，給每個成員以充分的發展空間。善用人，就是要建立和完善用人機制，制定激勵人的政策措施，努力做到人盡其才，才盡其用。造福人，就是肯定人既是企業經營管理活動的主體，又是企業發展成果的享有者。發展，說到底是人的發展，是人的素質、生活水平、生命質量和生存價值的提高。

四個層次

一是以員工為本?！拜x隆”不但為員工提供富有安全感的生活與工作環境，更為員工提供實現人生價值的創業平臺；“輝隆”的發展、進步與每位員工息息相關，“輝隆”追求企業與人的全面發展；建設和諧輝隆，“輝隆”的全體員工都是平等的，要互相尊重，互諒互讓，互相幫助，共同進步；人人為我、我為人人；尊重別人就是尊重自己。

二是以客戶為本。每個輝隆人都要思考：客戶是上帝，應如何連接我的顧客鏈，包括上游和下游客戶；在發展連鎖網絡的同時，應如何養護網絡、維護網絡，增強客戶的忠誠度和整個連鎖網絡體系的凝聚力。

三是以股東和利益相關者為本。企業要為股東創造更多的合理回報，為社會創造更多的就業機會，為國家提供更多的稅收，為金融部門提供更多更安全的資金市場，確保企業的健康永續發展。

四是以農民為本。造福農民，是輝隆人不變的追求；以農民需要為中心，不斷調整和豐富供應品種，健全服務體系，消除服務缺陷；心系農民，與農民同呼吸、共命運、心連心。